O Grupo Nohda controla quatro marcas de moda, sendo as principais a PatBo e a Patricia Bonaldi. Depois de crescer muito rápido em 15 anos, a empresa precisava identificar e mudar processos de negócio para continuar competitiva, evoluindo sem quebrar a estrutura por trás da sua vantagem atual.
O Desafio
“Para nós, o trabalho deles mudou o jogo.”
A Solução
- Um diagnóstico que apontou as principais áreas de melhoria, especialmente em processos e estrutura operacional
- Correções de baixo investimento nos processos de desenvolvimento e fabricação
- Realocação de pessoas e mapeamento dos ativos e do melhor uso deles
- Uma ferramenta de fluxo de caixa desenvolvida pela BIX e integrada ao processo operacional
- Maior cobertura de business intelligence
Resultados
- Impacto positivo na estrutura organizacional
- Visibilidade dos processos apoiada pela ferramenta entregue
- Uma mudança relevante no planejamento estratégico
- Gestão de projeto acima das expectativas do cliente, com recomendações todas viáveis de implementar
